只谈人的性价比“京东们”又能走多远？长江评

　　近日，京东一份内部邮件在网络热传，要求坚决淘汰三类人：不能拼搏的人、绩效差的人、性价比低的人。作为互联网大企业，“京东式裁员”引发网友围观。随后，京东回应称，“脱离上下文的语境和具体案例去解读信息很容易产生片面解读”。

　　去年5月16日，刘强东在第二届世界智能大会上针对裁员的传闻曾表示，“永远不会开除任何一个兄弟”。长期以来，作为京东的创始人，刘强东多次在公共场合声称，每一位快递员、每一位京东的员工都是朋友兄弟。这些听起来有情有义的话，为刘强东赢得了广泛赞誉，也树立了京东负责任的企业形象，兄弟携手共度难关，成为人们对京东企业文化的想像。

　　不过，反转来得很快，连日来，京东多位高管离任、取消快递员底薪，无论是高层管理者还是基层员工，似乎都不再是兄弟了。

　　一个企业要生存、盈利，通过绩效管理倒逼员工努力工作，这无可厚非。但是，京东淘汰三类人，总让人感觉不对劲。性价比是用来形容商品的，把这个词用在人身上，其实是把人“物化”。换句话说，企业唯一看中的就是员工对企业的商业价值，员工不再是一个个具体的人，而是和机器一样的生产工具。按这样的商业逻辑，性价比低的员工自然就要被裁掉，让成本更低的人上，就像机器生锈了要换成新的一样。

　　实际上，不光是京东，现在有很多企业都打出“员工第一”的文化牌，但是又有几个企业真正把员工放在第一位呢？比如沃尔玛对外宣称，每一位员工，包括站在前面柜台的都是我们的伙伴。但事实上，大部分沃尔玛员工甚至都拿不到基本的医保，这在美国已经变成了社会问题。

　　企业文化难道只对员工有利，而是企业的负担吗？日本著名企业家稻盛和夫一生没有开除过一个员工，但他一手创办了两家世界500强企业，并在70岁高龄，用7年时间把濒临破产的日航，带回。国内著名的“老干妈”，2000多名员工，包吃包住，凡有员工出差，必像对待儿女一样送上几个煮鸡蛋，凡离职员工，随时都可回来工作。“老干妈”的企业发展，全中国人有目共睹。

　　人到底不是机器，人心齐，泰山移。如果企业都奉行“京东式”性价比，而不深究企业文化，这样的企业恐怕走不远，这样企业里的员工，恐怕也很难谈幸福。

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