如何管理监理？

一、如何管理监理？

管理监理主要涵盖以下方面：

筛选与规划。业主首先要严格筛选监理，对监理人员的个人素质及专业能力进行严格的筛选，明确具体要求，并在合同中规定监理人员的数量，防止监理公司在被要求加人时趁机要求加价。

上下班与值班管理。监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。

形象与职责。监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。

专业能力要求。监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。

报表与日志。各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。

检查与问责。业主应随时检查工程的质量情况，以了解监理的质量控制情况，对连续几次都发现问题，应对监理进行问责，并书面通知监理公司。同时检查进度情况，了解施工单位、分包单位的工作情况，以考察监理的工作协调质量。

总的来说，管理监理是一个复杂的过程，需要业主和监理公司共同协作，明确各自的权利和责任，共同做好项目的管理工作。

二、监理如何管理现场？

1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题；

2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本。

3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录。

三、监理项目部如何管理？

1、项目监理机构合理有效的人员配置

2、建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度

3、监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点

4、做好预控和全过程的动态控制

5、积极主动从事工程管理工作

6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识

7、提高监理工作质量，把好每一道

8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质

9、加强工程计划管理和安全生产管理

10、培养团体精神、发挥团队作用

11、重视监理内部资料整理工作

12、建立严格的廉政守法工作制度

四、如何管理监理分公司？

选好总监，搭好班子。监理企业越来越多的从一堆一堆项目管理转为对分公司的区域性管理。控制证件，接项目要向总公司报告，制定规章制度，定期检查。办工商，拿执照，半税务登源记，刻章，备人员到当地部门。监理分公司不是独立法人，因此，不能以分公司名义签订任何形式的协议。

五、监理如何管理施工单位？

1、处理硬气的施工单位要冷静，不激化矛盾，抓大放小。

如果施工单位很硬气，工作也好，不接受我们也懒得跟他们争，项目没有问题也不用担心。

对于那些老是出问题、管不着的人，一定要记住不要挑剔他们的小问题。 如果你抓住了问题，你必须抓住最重要的问题。 这样做一次，他们下来你就会服气。

2、监理人员必须具备实要求，能够向施工单位提出合理的建议

作为监理对付硬气的施工单位，我们必须提高自身的业务素质，依靠自身的坚实基础，积极帮助他们分析出现质量问题的原因，解决问题，提出可控的建议。 这样会让施工单位觉得监理好，处处帮助他们，这样自然的关系才会融洽，施工单位也会尊重你！

3、学会平息事件

有的监理一旦发现问题会及时向甲方报告，似乎是邀功请赏。 这并不能解决问题，反而会激化与施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以不要扩大问题。 ,自己能解决的问题不会被别人知道，平息问题才是上策！

四、要办好定期监督会议

监理会是监事会组织召开的定期会议。 一般来说，参加的人比较多。 一定要记得在例会前做好功课。 不要说很多没用的问题。

监理的素质可以在监事会例会上得到充分体现。 我们所说的必须是中肯的，会议提出的问题必须让各方信服，增强我们自己的发言权。 在例会上，我们会根据会议的进展提前提供更多的控制建议！

5. 自己定位

在监理工作中，不要摆架子，把握好自己的比例。 同样的问题如果用不同的语气说出来，可能的结果就不一样了，所以遇到看好的施工单位时，我们的监理说话要冷静，不要激化矛盾！

6. 手底下要干净

俗话说“吃人嘴短，拿人手软”，一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，只要你在施工单位手里有短了，出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜!

六、总监如何管理现场监理部？

主要是对监理项目部内部人员的管理：

1）监理人员要分工明确，谁负责的工程出事，找负责人说话；

2）遵守公司的规章制度，如上下班时间、加班费用及病事假扣钱等按公司的规章制度办；

3）强调严禁吃拿卡要；

4）定期召开监理项目部内部会议，传达公司下发的文件，或者组织监理人员进行规范与图集的学习；

5）对不服从管理的监理人员，可以要求公司调换，有损公司利益的，要求公司辞退。

七、甲方如何管理现场，如何管理施工单位，如何管理监理单位？

对施工单位和监理单位管理主要靠合同管理，定期检查，考核，召开现场工作协调会、监理会。

甲方对现场的管理就是按照现场文明施工的要求，要求施工单位去做就行了。

八、监理项目部如何管理好监理内部的人员？

1、项目监理机构合理有效的人员配置

2、建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度

3、监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点

4、做好预控和全过程的动态控制

5、积极主动从事工程管理工作

6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识

7、提高监理工作质量，把好每一道

8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质

9、加强工程计划管理和安全生产管理

10、培养团体精神、发挥团队作用

11、重视监理内部资料整理工作

12、建立严格的廉政守法工作制度

九、监理旁站方案应该如何编写？

给你一个做参考：

XXXX工程旁站监理方案

一、工程概况：

本工程为XXXX工程，位于XX市XX区，XX路东侧，XX北侧。本项目工程共有X个标段，XX个单位工程，本项工程抗震烈度均按七度设防，建筑耐火等级为二级，耐久年限为50年。本项工程计划开工日期为XXXX年X月X日，竣工日期为XXXX年X月，合同工期总日历天数约为 XXX 天，合同约定工程质量目标为合格工程。

二、编制依据：

1、徐州市XXXX工程设计图纸；

2、国家施工规范，验收规范GB50300-2001、及强制性标准条文等；

3、相关设计规范、作业技术措施及单体图集等。

4、本工程地质勘察报告。

三、旁站监理范围：

根据本工程特点及相关依据对以下主要分部、分项工程的关键部位和关键工序从施工材料检验到施工质量验收进行全过程现场跟班旁站监理。

1、在基础工程方面包括：土方开挖、回填，混凝土独立基础浇筑，地下室防水混凝土浇筑和连续墙混凝土浇筑及其他结构混凝土浇筑。

2、在主体结构工程方面包括：梁柱板节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑。

3、屋面防水工程。

4、电气安装工程。

四、旁站监理内容：

1、 基础工程：

（1）、基坑土质处理，依据勘察、设计处理意见进行旁站监督处理。

（2）、基础回填土工程施工，旁站监督土质，分层夯实虚铺厚度等是否符合设计要求及规范规定，对存在的问题及时指令整改或返工，并见证取样做土壤密实度试验。

（3）、混凝土独立基础浇筑、地下室防水基础底板混凝土大体积浇筑和连续墙混凝土浇筑及其他结构混凝土浇筑时进行全过程现场跟班旁站监理，并按时间或程序做好完整、真实记录，并保存好旁站监理原始资料。旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工。

2、 主体工程：

（1）各层梁、板钢筋原材料取样、安装和隐蔽过程。

（2）各层梁、板砼浇筑时都要进行全面旁站监理，并监督相关工种是否跟班作业，各种原材料是否符合要求，材料配比计量是否准确，见证抽做试块。对过程检查发现的问题口头或书面指令其整改或返工。

（3）悬挑梁、阳台板、雨蓬钢筋绑扎及砼浇筑。

3、建筑屋面

（1）屋面保温层、找平层作业。

（2）屋面防水：做好基层处理监督

（3）监督屋面防水工程施工是否符合设计要求及规范规定。

4、电气安装工程

（1）接地装置安装分项工程中的接地电阻测试；

（2）配管及管内穿线

1） 电气配管楼层施工；

2） 管内穿线楼层施工；

3） 绝缘电阻测试。

（3）电气照明器具及配电箱盘安装

1）配电箱盘楼层安装；

2）消防联动试验；

5、暖卫工程

（1）管道安装

1） 隐蔽工程检验

2） 管道合格后回填土过程

（2）调试和试验

1） 阀门、设备调试

2） 管道试压、试水、通水（通球）、冲洗（吹洗）等各种试验。

五、旁站监理程序：

1、按要求编制旁站监理方案；

2、向建设单位和施工单位送达“旁站监理方案”；

3、施工单位在关键工序施工前24小时，书面通知监理单位；

4、监理单位按计划实施施工全过程现场跟班监督；

5、按工序做好旁站记录；

6、发现问题，提出处理意见；

7、旁站记录未经施工单位质检员签字或问题未处理，不得进入下道工序施工。

六、 旁站监理人员的主要职责：

1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

5、旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。

七、对旁站记录的要求（附旁站监理记录表）：

旁站记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，是对工程质量的签认资料。旁站记录必须做到：

1、记录内容要真实、准确、及时；

2、对旁站的关键部位或关键工序，应按照时间或工序形成完整的记录。例如：地下室防水，可按卷材检验、基层处理、铺贴过程、细部处理等工序填写检查记录表。

3、记录表内容填写要完整，未经旁站人员和施工单位质检人员签字不得进入下道工序施工。

4、记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况。例如：人员上岗情况、材料使用情况、施工工艺和操作情况、执行施工方案和强制性标准情况等。

5、监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容、对施工质量检查情况、评述意见等。将发现的问题做好记录，并提出处理意见。

6、其它栏目要填写完整。

八、旁站人员安排和时间：

1、旁站人员可根据工程复杂程度和难度，事先确定由监理工程师或监理员进行旁站监理。

2、旁站监理时间可根据施工进度计划事先做好安排，待关键工序施工后再做具体安排。

十、监理公司怎样怎样管理监理？

一、根据项目监理合同（业主和监理单位签订的监理合同）开展管理工作；

二、审查监理单位上报的针对具体项目的《监理规划》或《监理实施细则》；

三、根据项目进展情况要求监理单位定期（周、月、季、年）呈报项目的进度、质量、成本及施工合同履约过程中存在的问题；

四、及时反馈监理单位提出的进度、质量、成本等施工过程需解决的问题；

五、积极协助监理单位做好项目建设过程中的信息管理和各方面的协调工作；

六、及时参加监理单位组织的监理例会、及时解决施工现场的施工问题；

七、管理流程：业主→项目管理公司→监理单位→总包单位→分包单位→设备、材料供应商；信息反馈流程：设备、材料供应商→分包单位→总包单位→监理单位→项目管理公司→业主；

八、控制表格监理单位一般都有项目建设归档表格，其中有相关业主填写的部分，项目管理公司可参照使用；总之建筑工程项目管理要遵循业主负责制、合同制、监理制、招投标制