采购计划类型？
一、采购计划类型？
1）按计划期的长短分，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等类型
2）按物料的使用方向分，可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。
3）按自然属性分类，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等类型。
二、采购类型设置？
1.采购类型：内部还是外部，如果给内部生产的物料分配外部采购的特殊采购类，会有黄色警告！！
2.特殊获取：内部生产和外部采购两大块。特殊采购类前面选择的采购类型和这边的特殊获取不匹配会报错！！！
3.内部生产的特殊获取：厂内1000生产/在其他工厂1100生产。
4.在其他工厂生产：如果选择在其他工厂生产，下面的工厂栏位必输！在创建生产订单选择计划工厂为1000的时候，会弹出黄色警告，将在1100进行生产。同时在跑MRP的时候，会自动将计划在1000的计划订单的生产工厂指定为1100.
5.外部采购的特殊获取：默认/寄售/外包/转储
6.供应商寄售：选择供应商寄售后，跑MRP时会自动创建项目类别为K（consignment）的采购申请！
供应商寄售的凭证流 consignment 收货为供应商库存，不会产生财务凭证，在消耗供应商库存的时候才会产生财务凭证。
7.外包：跟寄售类型，会自动创建项目类别为L（subcontract）的采购申请！
外包的流程和外协加工类似，不同的是，工序外包在系统上不会收货，但是外包会收货，可以参考工序外包的流程工序外协
三、材料采购合同纠纷，案由是什么？
采购的近义词是购买，购买是合同双方做买卖，这个买卖是一手交钱一手交货的。编不下去了，这个太简单了，就是定买卖合同纠纷。
除非是这份合同除了材料采购，还包括施工、安装，那要根据合同整体情况再行判断。单纯的因材料采购合同引起的纠纷，就是定买卖合同纠纷案件。
我是上海建纬（杭州）律师事务所张锐律师，专注建设工程、房地产领域，提供诉讼（仲裁）案件代理、项目全过程法律咨询等专业法律服务。
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四、合同纠纷的类型有哪些？
一、有效合同纠纷和无效合同纠纷
无效合同纠纷
是指因合同的无效而引起的合同当事人之间的争议。如合同无效后，合同当事人因各自返还因合同而取得的财产发生的纠纷，合同无效责任应由何方承担，承担多少之纠纷等等。
2.有效合同纠纷
是指在合同生效的前提下，合同当事人因履行合同而发生的争议、包括合同订立后合同当事人对合同内容的解释，合同的履行及违约责任，合同的变更、中止、转让、解除、终止等所发生的一切争议，绝大多数合同纠纷为有效合同纠纷。
二、口头和书面合同纠纷
这是从合同的形式角度来对合同进行的划分。
1.口头合同纠纷
是指合同当事人因履行口头合同而发生的所有争议。口头合同虽然简便易行，但因为没有书面的证据，所以，一旦发生纠纷是不易获得解决的。口头合同多是即时清洁的合同，一般来说，发生纠纷的情况较少。
2.书面合同纠纷
是指合同当事人因履行书面合同而发生的所有争议。现实生活中，绝大多数合同纠纷是书面合同纠纷。这与书面合同应用之广泛分不开的，解决书面合同纠纷的依据是双方当事人签订的书面合同书或确认书，以及双方当事人协商一致的所有与合同有关的来往函件等。故要求合同当事人注意保存所有的与合同有关的书面证据，以便在发生纠纷时可以举证，此外，有时在一项合同履行过程中，既有因书面协议引起的纠纷，也有因口头协议引起的纠纷，口头协议除非有证据证明，否则法律是不承认其效力的。
三、国内和涉外合同纠纷
这是从合同是否具有涉外因素来划分合同种类的。
l.国内合同纠纷
是指合同当事人因履行国内合同而发生的所有争议，国内合同纠份不具有涉外因素，解决纠纷来说，单纯从程序角度要容易得多。
2.涉外合同纠纷
是指合同当事人因履行涉外合同而发生的所有争议。涉外合同纠纷因为具有涉外因素，解决纠纷时要比国内合同困难得多。所谓涉外因素，是指合同主体一方是外国的公民，法人或其他组织，合同法律关系发生在国外，合同标的位于国外等。解决涉外合同纠纷时，往往会涉及到法律适用问题.合同语言问题，解决纠纷地点问题等等。甚至纠纷解决后的执行问题也很复杂，所以，应尽量避免在涉外合同上发生纠纷。
五、组织采购的类型？
1)产品结构式：是指将企业所需采购的产品分为若干类，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品的组织形式。
2)区域结构式：是指将企业采购的目标市场划分为若干个区域，每一个采购人员负责一个区域的全部采购业务。
3)顾客结构式：是指将企业的采购目标市场按顾客的属性进行分类，每一个采购人员负责同一类顾客。
4)综合式采购组织：这种组织形式综合考虑了上述三种因素的重要程度和关联状况。
六、采购类型有哪些？
在实践中采购有很多种分类方法，通常意义的采购有以下几种分类：
(1)按照支付对价的方式划分
按照支付对价的方式，采购可以分为购买、租赁、委托、雇佣、交换等。其中，对价是指一方在获得某种利益时，必须给付对方的代价。
(2)按照选择交易主体的方式划分
按照选择交易主体的方式，采购可以分为招标、询价、比选、磋商、电子竞价，订单等。
(3)按照采购主体划分
按照采购主体的不同，采购可以分为公共采购、企业采购和个人采购。
(4)按照交易主体的国别和采购标的的来源地划分
按照交易主体的国别和采购标的的来源地，采购可以分为国内采购和国际采购。
(5)按照采购标的的属性划分
按照采购标的的属性，采购可分为工程采购、货物采购和服务采购。
七、工程材料采购合同纠纷要怎么处理？
第一，商业讲信誉。以向社会散播A和B公司联合蒙骗欺诈你公司的事实，来反击A和B公司，要求其尽快在指定日期前支付剩余货款；
第二，你公司可以起诉B公司，要么请求法院认定B公司构成违约，要求法院判令B公司按照合同约定来承担违约责任；要么要求B公司继续履行合同，支付剩余货款和合理赔偿造成的损失；要么请求撤销合同，要求B公司返还不当得利。
八、采购类型确认流程？
第一阶段：确认需求
这是客户决定是否采购的阶段。有两个小里程碑：
1.发现问题。若客户未发现问题，就不会有所改变。
2.决定采购。只有当客户认为问题必须解决，才有可能启动采购。
第二阶段：评估方案
这是客户选择供应商的阶段。有两个小里程碑：
1.建立标准。此时客户会了解多家供应商。此阶段抢占先机往往意味着最后赢单。
2.评估方案。客户按已确定的标准评估各家供应商，确定最优选项。
第三阶段：解决疑虑
这是客户从基本确定供应商到签订合同的阶段，属于采购后期阶段，一旦确定，就进入实质性合作，慎重起见，客户将对潜在风险和可能的问题进行再次评估。
第四阶段：实施安装
这是设备进场使用（或者服务方案开始实施）之后的阶段。在这个阶段客户会评估此次选择是否正确，是否达到预期目标。如果是分阶段的大项目，将启动后续采购。
九、采购业务有哪些类型？
在实践中采购有很多种分类方法，通常意义的采购有以下几种分类：
(1)按照支付对价的方式划分
按照支付对价的方式，采购可以分为购买、租赁、委托、雇佣、交换等。其中，对价是指一方在获得某种利益时，必须给付对方的代价。
(2)按照选择交易主体的方式划分
按照选择交易主体的方式，采购可以分为招标、询价、比选、磋商、电子竞价，订单等。
(3)按照采购主体划分
按照采购主体的不同，采购可以分为公共采购、企业采购和个人采购。
(4)按照交易主体的国别和采购标的的来源地划分
按照交易主体的国别和采购标的的来源地，采购可以分为国内采购和国际采购。
(5)按照采购标的的属性划分
按照采购标的的属性，采购可分为工程采购、货物采购和服务采购。
十、什么类型的采购最好？
采购类型也就是通过何种方式从资源市场获取资源的过程。
常见的采购类型分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。
1、日常采购
是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
2、采购外包
采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。
3、战略采购
战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
扩展资料
采购对象分为直接物料（BOMmaterial）和间接物料（MROmaterial），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购的基本原则：成本效益原则、 质量原则 、进度配合原则 、公平竞争原则。
