用于管理知识产权的系统有哪些？

一、用于管理知识产权的系统有哪些？

在现在知识产权越来越被重视的时代,专利、版权、商标无疑成了企业竞争的重要武器,有效的专利管理能能让企业这把武器更加锋利。比如启服云，唯德都是国内众多企业选择的专业的知识管理系统软件。以启服云为例，它是以一个数字化时代专业应用于科服/知识产权服务管理的SaaS系统，帮助知识产权，和专利管理企业提供客户管理、科服项目管理、知识产权管理、财务管理、OA管理、商业智能等模块，还可以提供科服/知识产权管理一体化解决方案，助力科服行业构建全价值链体系，推进政策申报和知识创新管理升级。

二、专利、商标怎么管理呢？这个属于知识产权吗？

1、商标和专利都属于知识产权范畴；

2、对商标和专利的管理就要根据企业自身的知识产权保护状况、企业的发展状况及行业特性等方面的因素，来分析企业现在及将来要对知识产权方面的规划和管理，这样才能使企业的知识产权转化为企业巨大的无形资产。

商标专利是属于知识产权领域，也称为“无形资产”。流程就写公司开始策划商标的人是谁，谁设计商标的，设计时间是什么时候，找到哪家代理机构代理的商标，什么时候能下受理通知书，什么时候初审，什么时候能下证书。这是商标的管理流程。专利的就是，谁负责专利，发明和实用新型专利就是谁在写专利文案、做CAD图。

如果想省事可以找代理机构做，外观专利就是谁在负责拍摄，或者谁在设计，需要的时间是多久，然后找到专利代理机构代理或者自己亲自去国家知识产权局或在其官网上上报申请，再跟踪什么时候下受理通知书，下证书要什么时候，发明专利的步骤较为复杂，里面还有实质审查，一般是请代理机构的，问清楚流程有多少，产生的费用，专利的年费怎么算，（每年都要交）等等，证书什么时候下，发明专利的有效期20年，实用新型和外观专利有效期是10年。

三、全球哪些企业的知识产权管理模式比较好

企业知识产权管理部门的内部组织结构是知识产权管理的骨架。有了骨架的支撑，知识产权才能在企业中流通、发挥作用。下面将结合国外IBM、东芝、佳能公司的成功经验，介绍知识产权部门内部组织机构的三种典型基本模式：集中管理制、分散管理制、行列式管理制。

(一) 集中管理制：IBM公司

集中管理体制的特点是：全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作，最大限度地保护总公司的整体利益在开发、制造、买卖产品的活动中能够工作顺畅。专利权与授权后的所有事宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责。总公司与子公司签有“综合技术协助协议”，总公司将研究开发费用预付给子公司，而子公司创造的知识产权由总公司知识产权总部统筹管理。

IBM知识产权管理部门组织体制设置为：设有知识产权管理总部，其职责是负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务;知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部负责相关法律的事务专利部负责专利事务。专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。

(二)分散管理制：东芝公司

分散管理方式的特点是：充分授权。充分授权是在知识产权本部统一管理下的充分授权。分散管理是针对各研究所和委员会而言，其优点是各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定知识产权的预算。但取得专利权后，如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事务是由知识产权本部统一管理。

东芝公司知识产权管理部门组织体制设置为：知识产权管理部门由知识产权本部和四个研究所、11个事业本部，及在各研究所和各事业部下属分别设置专利部、科、组共同构成。

(三)行列式管理制：佳能公司

行列式管理方式的特点是：:按照技术类别、产品类别管理知识产权。实行按技术类别管理专利，可以避免重复开发技术，配合各事业部的产品策略对专利进行管理。知识产权法务部集中管理授权后的所有事宜，包括权利的运用、谈判、诉讼等。法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会或根据各项问题组成的作业部会议了解技术、产品的相关情况，使法务体制贯穿于产品开发至产品销售各个阶段利用知识产权的法规提高解决问题的效力。

佳能公司知识产权法务部按行列管理分为产品类及技术类。产品类设有4个部门：知识产权法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部;技术类设7个专利部门以技术分类管理专利。

四、知识产权行政管理部门应当履行哪些职责？

1、依法受理知识产权权利人或者利害关系人的投诉，处理展会知识产权侵权纠纷；

2、组织开展知识产权保护相关法律、政策的宣传，以巡视、督导等方式监督主办方履行知识产权保护义务；

3、依法查处展会期间发生的知识产权违法行为；

4、建立展会知识产权保护情况的信息披露制度，提供有关知识产权保护的信息查询服务。

知识产权管理实质上是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。

知识产权虽然在形态上有其特殊性，但它仍然是客观实在的财产。所以，我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，提高知识产权的经营、使用效益。

知识产权管理的主要内容包括：

(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。

(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。

(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。

(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。