业务外包与业务承包区别？

一、业务外包与业务承包区别？

1.业务外包和业务承包两者之间的区别在于所处的角色不同。就好比合同的甲乙双方一样。

2.业务外包就是单位主管的业务工作因为各种原因需要找到实施方合作，自己提好要求，做好监督验收就好了。俗称合同甲方。

3.业务承包就是找到外包单位做具体实施工作。俗称合同乙方。

二、业务外包劳动法：案例分析与解读

近年来，随着全球经济一体化的发展趋势，越来越多的企业选择将一部分业务外包给专业的服务商。然而，业务外包所涉及的劳动法问题也引起了广泛关注。为了帮助企业更好地理解和应对业务外包劳动法问题，本文将通过具体案例的分析，对业务外包劳动法进行深入解读。

案例一：劳动关系转移的问题

在某公司进行业务外包时，原公司与外包商之间存在劳动关系的转移。根据《劳动法》的相关规定，当劳动关系转移时，原公司应当履行相应的义务，保障员工的合法权益。然而，在实际操作中，很多企业并未充分意识到这一点，导致员工权益受损。

• 问题：原公司辞退员工后，未向员工支付相应的经济补偿。
• 解析：根据《劳动法》第四十五条的规定，劳动关系转移时，应当支付相应的经济补偿。原公司未履行支付义务，违反了劳动法的规定。
• 解决方案：原公司应当按照劳动法的规定，向被辞退员工支付相应的经济补偿。

案例二：工资待遇不平等的问题

在业务外包过程中，有些员工发现，相同岗位的工作，外包商支付的工资待遇明显低于原公司。这种不平等待遇引发了员工的不满和纠纷。

• 问题：员工发现外包商支付的工资待遇低于原公司。
• 解析：根据《劳动合同法》的相关规定，用人单位应当根据同等劳动条件支付同等工资，不得因为工作性质发生变化而减少工资待遇。
• 解决方案：员工可以通过劳动仲裁或法院诉讼等方式维护自己的合法权益，要求外包商支付同等工资。

案例三：劳动合同终止的问题

在业务外包合作结束后，外包商与员工的劳动关系应该如何处理成为了一大难题。因为劳动合同的终止需要满足法定的条件，否则可能导致纠纷。

• 问题：业务外包合作结束后，外包商与员工的劳动关系如何处理？
• 解析：根据《劳动合同法》的规定，劳动关系的解除需要满足法定的条件，例如合同期满、达到退休年龄等。
• 解决方案：外包商与员工可以通过协商一致的方式解除劳动关系，或者按照劳动合同的约定进行处理。

通过以上案例的分析，我们可以看出，业务外包劳动法涉及的问题较多且复杂。企业在进行业务外包时，必须充分了解劳动法的相关规定，合理规避劳动法风险，保障员工的合法权益。同时，员工在遭遇业务外包劳动法问题时，应当及时维权，维护自己的权益。

感谢您阅读本文，相信通过本文的阅读，您对业务外包劳动法问题有了更深入的了解，希望本文能帮助您应对业务外包劳动法问题，保障自己的权益。

三、业务外包情况下劳动关系如何认定？

业务/岗位外包，指企业将某项业务/特定岗位的所有人力资源管理工作和其所履行的全部或部分职责交由第三方专业服务机构来完成的一种外包形式，使企业享受到完全的、深度的外包服务。

所以这个人员也是由人力资源服务机构完成招聘和管理的，自然劳动关系属于第三方。

四、外包业务包括哪些？外包业务包括哪些？

外包业务通常包括： 　　

1.研发外包 　　研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。 　　

2.生产外包 　　生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。 　　

3.物流外包 　　物流外包是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。 　　

4.除核心业务外的完全业务外包 　　即非核心业务全部“外包”，本企业只从事具有竞争优势的核心业务。 　　

5.全球范围业务外包 　　在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。 　　外包业务（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

五、业务外包的外包优势？

外包是把不具有核心竞争力的业务转移出去，而通过众包可以加强企业的核心竞争力。

企业为了把精力放在自己擅长的业务中，往往将不擅长的、别人做比自己做效率更高的业务外包给专业的公司，以集中优势兵力打歼灭战；杰夫·豪认为，“众包能培养和发展才华。从这个方面看，众包增加了我们对智力资产的总体储备”。企业通过众包集中更多人的智慧，充分发挥隐藏在网民中的巨大潜力，使好的创意为我所用，帮助企业解决企业难以解决的问题，增强企业的核心竞争力。

外包往往是一对一的关系，而众包是一对多的关系。

企业通过特定业务的外包与其他企业形成密切关系，这种关系大多是一对一的关系，当然企业也有可能把同一业务外包给两个以上的接包方；而众包则有可能是企业面对成千上万的接包方，例如美国加州伯克利大学的SETI@home分布式计算项目，成功调动了世界各地无数个人电脑的闲置计算能力。

外包是组织与组织之间的关系，而众包往往是组织与公众或公众与公众之间的关系。

例如一家公司把物流外包给第三方物流企业，这是企业与企业的关系；而一家公司寻求一个营销创意，不是外包给某个特定或指定的单位，而是通过互联网发布给公众，个人也可以在互联网上寻求解决方案。外包是企业购买外部的活动，而众包包含着与用户共创价值的理念。外包企业与接包方各自有各自的利益，是各自独立的实体，二者是合作伙伴的关系；而众包是从外部吸引人才的参与，使他们参与到企业的创新与合作过程。

外包强调的是高度专业化，而众包则正好相反。

外包是社会专业化分工的必然结果，是专业化作用下规模经济的产物，专业化的物流公司、专业化的信息技术公司、专业化的人力资源管理公司、专业化的生产制造公司、专业化的销售公司等成为其他公司外包的选择对象；而众包，则受益于社会差异化、多样化带来的创新潜力，是更加个体的行为。跨专业的创新往往蕴含着巨大的潜力，由个体用户积极参与而获得成功的商业案例不胜枚举。轰轰烈烈的软件开源运动证明，由网民协作网络写出的程序，质量并不低于微软、Sun等大公司的程序员开发的产品。

外包是实体经济与虚拟经济的结合，而众包则可以完全虚拟。

企业的生产制造外包、销售外包、人力资源外包、物流外包、信息技术外包、服务外包等要求在一定的地域内实现一定的联系，有些活动可以虚拟，有些则必须实实在在地进行；而众包则可以完全虚拟，在过去的十多年中，中国和印度低价的劳动力市场使发达国家的跨国公司垂涎欲滴，但是现在，劳动力来自哪里并不重要，他们可以就住在隔壁，也有可能在遥远的国度，只要他们能上网就行。

众包与外包有不同的应用范围和边界。

外包的应用范围广泛，对于一家公司而言，它可以将不具有核心竞争力的所有业务外包。而众包比较适合创新设计领域提供问题解决方案，如产品与广告设计、营销方案、技术研发、软件设计等。然而外包只是将企业的边界延伸到有限的其他组织，而众包将企业的边界延伸到了互联网上的所有网民。

六、业务外包简称？

业务外包（Outsourcing），简称资源外包、资源外置，

它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 1990年，美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在其《企业核心能力》一文中正式提出业务外包概念。根据他们的观点，所谓业务外包，指企业基于契约，将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力。通过实施业务外包，企业不仅可以降低经营成本，集中资源发挥自己的核心优势，更好地满足客户需求，增强市场竞争力，而且可以充分利用外部资源，弥补自身能力的不足，同时，业务外包还能使企业保持管理与业务的灵活性和多样性。

七、岗位外包和业务外包的区别？

业务外包的实行难度比岗位外包更高，他们的服务模式和结算标准是不一样的。

举个我们服务某大型酒店集团的例子，该客户将客房服务员的岗位外包给我们，我们根据该客户的客房服务员的岗位要求，招聘相关人员，按人按月与该客户进行结算。

我们的岗位外包服务，以强大的科技平台为支撑，比如客户可以在我们自研的人力资源管理平台上，直接登录查看今天我们发了多少简历，面试多少人，最后入职多少人，在职多少人，人员的合同、工资、社保等信息都可以查看，这让客户非常省心放心。

基于客户对我们岗位外包服务的认可，释放了更多的合作机会，与我们合作了客房服务的业务外包，以客房服务的完成结果进行结算。

我们会根据客户客房服务的要求，进行相关的人员招聘，按照我们精细的标准服务流程SOP和服务水平协议SLA进行项目管理，确保如期高质量交付，并定期给客户发送服务报告和持续改进计划，由此我们和客户建立了深度的合作关系。

今年是我们和该客户合作的第六年，通过我们的服务，帮助企业在合规的前提下，实现淡旺季用工灵活，年均降低了30%的管理成本，大大提升了企业的人才运营效率。

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八、劳务外包和业务外包哪个好点？

您好，这取决于具体的情况和需求。

劳务外包是指将公司的工作任务外包给第三方劳务公司处理，例如人力资源、财务、行政等。这种方式的优点是可以减少公司的人员成本和管理成本，提高工作效率和质量。缺点是可能会出现沟通不畅、安全风险等问题。

业务外包是指将公司的核心业务外包给专业的服务商处理，例如IT、营销、客户服务等。这种方式的优点是可以专注于核心业务，减少非核心业务的管理成本和风险；同时可以利用专业的技术和经验提高业务水平。缺点是可能会失去一定的控制权和灵活性。

因此，选择何种外包方式应根据具体情况和需求进行综合考虑，并进行充分的风险评估和合作协议签订。

九、业务外包怎么开？

需要找相应的公司，有专门做外包的公司，但是现在国家比较打吉外包公司。

十、外包业务包括哪些？

　　外包业务通常包括：　　

1.研发外包　　研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。　　

2.生产外包　　生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。　　

3.物流外包　　物流外包是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。　　

4.除核心业务外的完全业务外包　　即非核心业务全部“外包”，本企业只从事具有竞争优势的核心业务。　　

5.全球范围业务外包　　在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。　　外包业务（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。