淘宝全球购的标准

一、淘宝全球购的标准

一、全球购相关名词解释

全球购服务：淘宝网专门提供给全球购卖家出售港澳台海外商品的交易平台。

全球购卖家：符合一定条件入选并经过严格审核后授权加入的优秀专业卖家。入选标准包括心级，商品特色，交易情况及服务态度等。加入全球购服务的卖家将会被打上一个全球购的荣誉标志，店铺和商品获得在全球购频道展示的机会，卖家获得使用全球购各项服务的权利。

全球购商品：指由全球购卖家发布的带有全球购标志的港澳台海外原产或港澳台海外直供的商品。淘宝网提供独立的全球购商品筛选功能。

二、卖家加入全球购服务的流程

卖家收到淘宝全球购频道的加入邀请。

卖家阅读全球购服务规则，确认接受后填写相关信息并提交申请。

淘宝审核确认后授予卖家全球购卖家资格。此时卖家就成功加入全球购服务，成为全球购卖家了。

三、卖家申请退出全球购服务的流程

卖家随时可以申请退出全球购服务，一旦退出，3个月内不得再加入。申请退出方式如下：

发邮件至淘宝正式申请退出。邮件地址：global@taobao.com

淘宝在收到邮件1周内联系卖家进行确认。

淘宝取消卖家全球购资格。

四、全球购卖家规则

全球购商品发布需遵循商品发布管理规则。全球购卖家不得发布任何违规商品，（包括但不限于任何侵犯他人知识产权的物品，如假冒商品，侵犯他人版权或者专利权的产品，未授权的复制品商品等），淘宝网有权删除违规商品，并保留给予相关用户警告、冻结直至终止其帐户的权力。

全球购卖家只允许发布港澳台海外直供商品（指港澳台海外原产或港澳台海外直供的商品）。非海外类商品（包括但不限于外贸出口类商品，国产类商品）不允许发布。

淘宝有权取消有以下情况的卖家的全球购资格：

成交增长缓慢，达不到淘宝的要求。

商品内容不适合全球购频道定位。

发布违反商品发布管理规则的商品信息，或违反本规则的信息。

违反淘宝正常交易秩序。

真实支付宝使用率低于80%（此处支付宝使用率指支付宝成交额/总成交额）。

不能按淘宝要求配合全球购频道的正常工作。

一旦发现有任何违反本规则的物品信息，淘宝网有权立即予以删除，并保留给予相关用户警告、取消全球购资格、冻结直至终止其帐户的权力。

五、规则修改

淘宝有权根据业务变化对本规则进行修改，所有修改将会在生效日前提前三个工作日在淘宝网公示。卖家未在公示后三个工作日内向淘宝提出退出全球购服务即意味着卖家接受此等修改。

无论卖家事实上是否在报名之前认真阅读了本规则，只要卖家申请报名全球购服务并成功提交报名信息，即表示其同意上述规则。

全球购卖家应确保其上传的商品信息真实有效并符合中华人民共和国有关法律，由此产生的任何交易纠纷，应由卖家自行负责，并应承担由于违反前述担保所导致的任何行政责任、民事及刑事法律责任。

淘宝网不能控制交易所涉及的物品的质量、安全或合法性，商贸信息的真实性或准确性，以及交易方履行其在贸易协议项下的各项义务的能力。淘宝网并不作为买家或是卖家的身份参与买卖行为的本身。淘宝网提醒用户应该通过自己的谨慎判断确定登录物品及相关信息的真实性、合法性和有效性

二、事业单位人员是否可以在企业兼职

为激发事业单位专业技术人才的创新创业活力，将放宽政策，允许各类事业单位科技人员在不侵犯原单位利益及他人知识产权的前提下，在企业或农村产业开发实体兼职兼薪。

为保证这项政策的可操作性，针对可能出现的情况做了详细规定。由科技人员所在单位组织的兼职科研、技术、管理服务活动，可从兼职净收入中提取50％作为技术服务人工费；由科技人才中介服务机构组织的兼职活动，可从兼职净收入中提取85％作为技术服务人工费；由个人自行联系的，兼职收入除依法纳税外全部归为己有。

同时，为解除事业单位科技人员创业的后顾之忧，对科技人员离岗创业或进入科技企业工作的，可保留原单位公职3年。经批准离职到农村担任科技特派员带领农民创业的，保留编制和工资福利待遇3年，省财政给予每月200元的人才开发补助。挂职期满后，回原单位工作。对不回原单位工作的，各级政府给予一次性优惠政策照顾。科技人员离岗创业期间的工作业绩，作为其评聘专业技术资格和晋升专业技术职务的重要参考依据。

三、什么是6s管理？八大浪费是什么？

6S管理是一种管理模式，6S即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）

八大浪费：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。

一、6S

1、整理

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全

重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

二、八大浪费

1、不良、修理的浪费

指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。

2、加工的浪费

加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。

3、动作的浪费

常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。

4、搬运的浪费

搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。

5、库存的浪费

库存浪费包含了在制品的积压，库存量越大，资金积压越大。而且由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。

6、制造过多过早的浪费

制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。

7、等待的浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费重要原因。

8、管理的浪费

管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

参考资料来源：百度百科-八大浪费

参考资料来源：百度百科-6s管理