HR主管如何提高影响力？
HR主管如何提高影响力？
1．提高自身动机与专业素养。在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要，学习特别是系统化的学习是成为称职HR主管的第一要务，并且在工作中不断地实践与总结，将知识与经验加以整合，总结出个人独到的见解。 2．熟悉各种人力资源管理工具。传统人事管理中的工具相当有限，现代化的HR已经发展出许多强而有力的工具，当然不是所有工具都适用，要有良好的鉴别能力，加以挑选应用。这些工具分为岗位评鉴、选、训、考、用、留、薪资福利、劳资关系、组织规划、组织发展等十类，约有两百种工具可以应用。 3．认真研究企业的战略课题。每个企业都是独一无二的，企业发展的历史背景，所在地、资源、经营者理念、股权型态与结构、行业、产品复杂度……所以遭遇的课题都不同，想用一种模版解决问题是不现实的，特别人的问题极为敏感，所以要深刻地了解企业，方能提出具有针对性的方案来服务企业。 4．做好沟通与内部营销工作。人力资源工作就是与人打交道，没有得到上层、其它部门主管或是员工的认可，一定会以失败告终，所以HR主管必须花费极大心力进行内部沟通工作，并树立HR部门在企业内部的品牌与影响力。 5．有效整合与运用组织资源。大多数HR功能无法单靠部门内人员处理，例如招聘需要各部门主管参与面谈，培训需要各部门配合提出需要积极参与，考核指针的制订需要高度的讨论、考核的执行需要主管的认真参与、员工激励、领导风格、企业文化宣导、培训的落实、政策的宣导，都需要藉由其他人实施，所以HR部门的工作要做好，需要大量的运用各部门人力，但如何使其它欣然接受，并主动配合，这是一门极高的学问。 再给你说通俗版的 一、争取老板的支持 要发挥影响力，最重要的是我们要获得老板的赏识及信赖，因为借由老板的支持作后盾，对其他经理及同事的影响会更有力量。可运用下列几种方式： 1.帮老板处理一些棘手的问题 要取得老板的信任及重视，就要帮老板处理一些棘手的问题，例如劳动纠纷、“刺头”员工的处理等。 2. 站在老板或公司的角度去思考 由于人力资源管理对企业的贡献目前还很难量化，招聘、培训等都是花钱的事，效果却不能立即看到。因此，我们要善于站在老板或公司的角度去思考问题，做到既能完成预定的活动，又让老板满意。 3.要将功劳归功于老板 我们不但要会做事，也要懂得做人。要获得老板的信任，就要懂得谦让，要将一切功劳及成就归功于老板。 二、有效的沟通 1. 知己知彼 要做到知己知彼，一是要及时掌握员工动向，了解员工的想法，抓住员工的心，这样才能提出比较适当的做法，获得较多的支持。 2.以数据作为沟通的基础 论理在企业内是一种常用的沟通方式，而提出有力的数据作佐证则是最好的一种论理方式。 3. 掌握充分的信息 信息越充分，越能对决策判断有所帮助 4. 掌握小团体中的关键人物 尊重小团体中关键人物的意见及想法，是沟通及疏导阻力的法宝 三、获取信任 1.快速响应对方的建议 要获得别人的信任，第一个步骤就是要快速响应对方的建议，因为这可以反映出个人的能力及办事的效率，以建立起良好的口碑及信赖感。 2. 展现个人能力 我们本身的能力至关重要，所以要抓住机会充分展现个人的能力，在同事及员工中树立威信 3. 尊重与信任员工 根据双因素理论，受到尊重及信任是激励因素，而非保健因素 四、对组织提出策略性建议 1. 对组织变革扮演咨询顾问的角色 我们要主动提供信息、把握先机. 五、借力使力 1. 援引外界专家建议 2. 发挥培训的功效 培训是人力资源开发中的一项重要活动,通过培训的机会，激发大家去学习，进而去影响大家的想法及行为 六、创造额外价值 1. 吸收营销观念，主动提供服务 我们可以将营销的4P观念引入，然后与人力资源的功能作结合 2. 主动承担组织中知识管理的责任 随着组织专业化的兴起，企业开始注意组织中知识的储存、分享、转移、活化等问题。主动承担组织中知识管理的重大责任,可以帮助老板或同事快速获得正确的信息，做出有效的决策，从而也可以提高自己的影响力。 七、强势作为 虽然人力资源部在企业内是属于服务支持单位，但是为了提升公司的竞争力 在面对会造成不良影响的冲击时，我们应当挺身而出、据理力争。尤其是有充分的数据.来支持其作法时，更应当表现出较强势，以提升自身的影响力
艺林美达国际工艺品
有许多外发加工骗局，那么我们如何才能识别外发加工骗局呢？
有着近十年外贸从业经验的曾经的外贸老业务员Royal就告诉我们如何进行识别：
外发加工是外贸业务中常见的业务方式，多半出现在接到订单的企业无法独自按时完成订单需要大量劳动力予以协助的时候；请注意，常见的意思并非在一个企业身上经常发生如果经常发生，说明接订单的企业生产力不足，客户是不会将订单下给这样的生产企业的所以，骗局广告上经常标明的长期大量就是最明显的骗局特征，谁敢把订单下给一个常年供不出货的企业？外发加工业务多半是技术含量很低的某道或者某几道工序，为保证全批出口货品的质量，也的确需要对加工环节进行必要的质量控制；这一切骗子们都符合，外发加工骗局中需要加工的也是技术含量很低的工序（门槛低嘛），也有验货的环节（不然怎么扣押金？），其中关键的区别在于：即便是技术含量很低的工序，也需要相应的验货标准，这是必须在加工合同里明确注明的，没有验货标准就意味着没有规矩，可以由甲方（委托加工方）随意处置，如果有明确的验货标准，乙方（受托加工方）依照标准完成了，即便有纠纷也属于合同纠纷的范畴关键之关键材料押金：真正的外发加工用行话说叫来料加工，乙方（受托加工方）不需要为加工所需要的材料支付任何费用，所垫付的只是自己的加工费这是在加工完成后才由甲方（委托加工方）验收合格后支付的，即便生产不合格，损失的也仅仅是人工成本；骗子们要收取材料押金，就是为了以验货不合格为理由扣除材料押金，所以，材料押金千万不能付 有没有自己垫付材料费用的订单生产呢？有，不过那已经不是来料加工，而是整个产品（订单）的委托生产了，通常状况下，外贸公司负责贸易负责接单，生产企业负责根据订单组织生产，自行组织材料并且经过外贸公司确认后开工生产，外贸公司根据生产企业实力和订单价值大小预付或者不预付整个订单价值的部分订金，以便生产企业资金流转；采购材料的主动权掌握在生产方手里若不然，就是由委托加工方提供全部生产所需材料的来料加工
所以，需要支付所谓材料押金的外包加工，基本可以断定不是正常状况，骗局的可能性大大增加，这种订单不接也罢
此外，外贸公司在生产企业的选择上还相当谨慎，因为如果生产企业不能保质保量按时完成订单，外贸公司要遭受经济和商誉上双重损失，而信得过的生产企业是在长期合作中建立起来互相信任的商业关系，不是用一纸广告就召之即来来之能产的所以，不问你的企业加工能力资金状况质量状况也不需要实地考察看厂只要你交钱就可以拿到生产订单的外贸公司，100％是骗子
外发加工骗局的特征：
都是一些正规的注册的公司外发的业务，大量外贸订单涉及电子文具服装订珠编织品等，纯手工制作，特点：大量长期供货，多个行业他们以合同欺诈为目的，只有工商局能管他们一点，属于监管真空地带，事情闹大了的话，大不了退款，风险极小；
受骗者通常是外地人，外地人没有精力和时间跟他们纠缠，要打官司讨回押金的代价极大；
有高额利润诱惑是骗局的最基本的特征；凡是去考察，跟他们谈的，没有一个不受骗的，因为诱惑力太大了
你想想：这么容易就成了百万富翁，千万富翁，不成了天上掉馅饼？他们自己为什么不干？是因为找不到下岗工人？还是找不到农村闲置劳动力？广州房屋租金高？很好办，找个租金很低的穷地方让闲置人员干就行利润那么高傻瓜也愿意干为什么不？因为他的目的不是为了真正加工什么产品而是为了以产品不合格为由把你的保证金诈骗到手！如果我做合格了呢？你放心，他有本事让你1万年也合不了格，要不他吃啥？！
再次苦口婆心地忠告大家：不要再抱有任何侥幸心理，问**外贸加工公司是不是骗人的？这样幼稚的问题了！只要是做广告的外包加工公司，不管是哪一家，不管何人在何时何地开的，肯定是骗子公司
真正的外包加工公司根本就不通过广告找厂家！更不可能通过广告找没有任何加工经验的个人！！！
UNDERSTAND？！
总之，有一条，你不交钱就不会上当！一定记住！
真正的手工加工，是会考察你的加工能力的
